例如身边有这么一个例子：单位一把手更替，新领导将财务部正职调整到其他部门任职，并任命原财务部副职主持工作。3个月之后，新领导从外单位调入一个财务专业的人员，并任命为财务部正职，而原先主持工作的副职依旧是副职。

众所周知，大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职，并由副职主持工作，一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”，另一方面，也是要尽早腾挪出位置，好给自己的心腹人员准备好职位。

而自己的心腹人员如果在外单位，需要调入任职，还需要经过一定程序，故而时间就会延宕，所以，让财务部副职暂时主持工作，只不过是其帮别人占位而已，这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。

因此，副职被安排主持工作，并不一定就是提拔前的历练和考验，也可能是帮别人卡位。所以，职场上，别以为以副职身份主持工作，正职的位置就“十拿九稳”，搞清楚领导的意图，搞清楚让你暂代正职位置的目的，才不会让你会错意，白高兴一场。

其次，主持工作的副职想要顺利“转正”，还必须证明自己的履职能力。

作为主持工作的副职，如果的确是为自己“卡位”，那就迈出了成为部门正职的第一步，而接下来，想要顺利“转正”，还必须证明你的工作能力和工作水平。

从这个意义来说，哪怕你已经是主持工作的副职了，但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格，工作业绩达标，你才有更大的机会转为部门的正职。

那作为主持工作的副职，究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢？

1.政治能力

在体制内单位，想要实现晋升，政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。

所谓的政治能力，往宏观说，包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求；往微观说，就是你在单位内部，是否能够分得清主次、看得清形势，足够重视高层领导的意图，并将高层的决策和安排，不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。

如果一个主持工作的副职，在政治领悟上有欠缺，在政治判断上有偏差，在政治执行上有疏漏，当然是无法达到高层的要求的，自然也就不可能会获得提拔。换言之：政治能力不达标，其他的能力再突出，都是枉然。

2.领导能力

作为主持工作的副职，其工作职责已经等同于正职，这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。

我们都知道，正职要负责部门内部的全面工作，而副职则只需分管部分工作，所以，作为主持工作的副职，必须要有正职的领导能力。

那什么是领导能力呢？

一是要有全局意识，能跳出部门本位，立足单位全局、立足领导视角来思考问题，而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。

二是要会分工协作，不仅要做好部门内部的分工协作，提升工作效率，而且要打破部门壁垒，推进与其他部门的协作，让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。

三是要能主动沟通，无论对上级领导，还是对下属员工，都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用，畅通信息传递，主动协调关系，解决矛盾纠纷。

四是要懂队伍建设，一方面要会知人用人，把合适的工作安排给合适的人员，提升工作成效；另一方面，要会带队伍、鼓士气，不仅能发挥好骨干员工的带头作用，而且能培养新的人才梯队；同时，还要会激发队伍活力，凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。

3.专业能力

想要从主持工作的副职真正转为正职，还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部，能够对部门职责涉及的各项专业知识，有一定深度的了解和掌握。

实际上，作为一个部门的副职，其专业能力是有一定局限性的。例如：分管后勤工作的办公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。

因此，作为主持工作的副职，必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎，即使不一定精通，但必须要熟悉。

总的来说，主持工作的副职，必须要在主持工作的这个特殊阶段，用自己的实践来证明履职能力和工作水平，从而顺利跨越这个过渡阶段，最终向上一步，真正提拔为正职。

结语

综上所述，当上了主持工作的副职，也不一定就能顺利接上正职的职位，假如你的主持工作只是为别人“卡位”，那你想当正职的愿望注定只能落空。这种情况在职场上并不多见，但绝对是存在的。

当然，即便让你主持工作，是为你自己“卡位”，但不一定就能顺利转正，还必须要看你在主持工作期间的业绩和能力情况。

虽然主持工作的副职，由于工作缘故，更了解本部门的工作内容、更熟悉本部门的工作流程和人员情况，大概率会是部门正职的不二人选，但没有工作业绩支撑，没有工作能力展现，想要转正也颇为不易。返回搜狐，查看更多